Sandra Naigeon de Boer : une vision qui renforce la dynamique d’engagement de THSN
Directrice et cofondatrice de Be Committed, Sandra Naigeon de Boer souligne combien l’engagement structuré des collaborateurs est un levier puissant de transformation. Une conviction qui résonne pleinement avec la dynamique de The Human Safety Net, fondation du groupe Generali, portée par une mobilisation croissante des collaborateurs.
Une expertise fondée sur deux piliers : conseil et équicoaching
Depuis 2014, Be Committed articule son approche autour de deux axes complémentaires :
- Le conseil, pour aider les entreprises à structurer leurs engagements.
- L’équicoaching, une méthode innovante qui mobilise le cheval comme médiateur pour développer les compétences relationnelles et émotionnelles des équipes. Un atout particulièrement précieux dans un contexte où la santé mentale des collaborateurs est devenue un enjeu majeur.
Cette combinaison permet de remettre l’humain au centre, de renforcer la cohésion et de donner du sens au travail quotidien.
Une vision qui rencontre pleinement l’ambition de THSN France
Pour Sandra, THSN incarne un exemple inspirant de programme d’engagement intégré à une culture d’entreprise. Malgré la structure décentralisée de Generali, elle observe que THSN s’est solidement enraciné dans l’organisation.
Elle souligne notamment la création de l’Académie THSN, qui forme les collaborateurs avant d’être mis en relation avec les associations partenaires, une « excellente pratique encore trop peu répandue » et qui contribue à structurer l’engagement dans la durée.
Son analyse rejoint les évolutions constatées : en 2024, 16 % des collaborateurs de Generali France se sont mobilisés dans le cadre des actions de la fondation.
Et la dynamique ne faiblit pas : en 2025, ce sont 17% des collaborateurs de Generali France qui se sont engagés aux côtés de THSN.
Pourquoi ces dispositifs fonctionnent ?
Selon Sandra, ces démarches portent leurs fruits parce qu’elles redonnent du sens au travail, nourrissent la fierté d’appartenance, développent les compétences humaines et renforcent l’attractivité des talents, tout en offrant parfois une respiration bienvenue dans un quotidien professionnel exigeant.
Elle souligne toutefois qu’un programme d’engagement ne peut réellement s’ancrer que s’il est soutenu au plus haut niveau, relayé par les managers et animé dans le temps. Mais surtout, il a besoin de personnes capables d’incarner la démarche, de convaincre et de mobiliser autour d’elle, comme le font au quotidien les ambassadeurs THSN. C’est cette capacité à entraîner les autres, à faire véritablement bouger les lignes, qui, selon elle, fait toute la différence.
Un objectif commun : maximiser l’impact sociétal
Pour THSN comme pour Be Committed, la finalité doit rester intacte : agir pour un impact réel et mesurable auprès des bénéficiaires.
L’avenir de ces programmes repose donc sur la capacité à évaluer précisément leurs effets pour l’entreprise, pour les collaborateurs, mais surtout pour les associations et les publics accompagnés.
En cela, Sandra Naigeon de Boer et THSN France partagent une même vision : celle d’un engagement qui dépasse la simple mobilisation pour devenir un véritable levier de transformation sociale, humaine et organisationnelle.
