Mécénat des ETI et PME : un mécénat de conviction... ancré dans le réel économique

Ces témoignages apportent un éclairage précieux sur les données et tendances révélées par le Baromètre du mécénat d’entreprise Admical 2024 et sa déclinaison régionale 2025.

Qui mieux en effet que des dirigeants de PME et d’ETI pour illustrer cette dynamique ? Cette table ronde a permis de partager des expériences concrètes, des réussites mais aussi les obstacles rencontrés pour structurer leur engagement sociétal mobilisant le levier du mécénat.

Le mécénat des PME et ETI ne relève ni de l’affichage ni de l’intention. Il part d’une réalité simple, rappelée sans détour lors de la table-ronde : une entreprise ne peut s’engager durablement que si elle est économiquement solide.

Pour faire du mécénat, il faut déjà avoir généré un profit. Il faut faire tourner l’entreprise, payer ses charges, payer ses impôts… et ensuite, on peut décider de s’engager. Ce n’est pas opposé, mais ça suppose d’avoir un modèle économique qui tient. », formule clairement Paul de Fombelle, Positive Group.

Ce réalisme n’enlève rien à l’ambition. Au contraire, il en constitue la condition. En 2023, plus de 200 000 entreprises sont mécènes en France, pour un total de 3,8 milliards d’euros, selon le baromètre national d’Admical.

Les TPE et PME représentent 97 % des entreprises mécènes et contribuent à 33 % du budget total déclaré, tandis que les ETI représentent près d’un tiers du volume total du mécénat.

Nous vous invitons à découvrir l’intégralité du replay de cette table ronde mais vous partageons ici plusieurs enseignements structurants qui s’en dégagent.

1. Un levier stratégique au cœur de la performance durable

Le mécénat n’est plus périphérique : il s’intègre progressivement au cœur de la stratégie d’entreprise.

Rodolphe Landemaine (Maison Landemaine) rappelle l’interdépendance entre entreprise et écosystème :

On a longtemps considéré que l’entreprise pouvait fonctionner indépendamment de son environnement. En réalité, 65 % de la création de valeur dépend d’écosystèmes en bonne santé. Si ces écosystèmes se fragilisent, c’est toute la chaîne de valeur qui est impactée. »

Dans le même esprit, Paul de Fombelle insiste sur la nécessité de structurer et d’assumer cette démarche :

« Si on ne prend pas le temps d’expliquer pourquoi on s’engage et comment cela s’inscrit dans le projet de l’entreprise, ça reste périphérique. Dès lors qu’on le relie à la stratégie, ça change complètement la manière dont c’est perçu en interne comme en externe. »

Le mécénat devient un outil de cohérence globale, au croisement de la performance économique, des enjeux ESG et du long terme.

📊 Cette montée en maturité se traduit en chiffres : Le don médian s’établit à 57 167 € pour les ETI et à 4 667 € pour les PME, confirmant que, quelle que soit leur taille, ces entreprises investissent de manière significative au regard de leurs moyens.

2. Le territoire comme évidence d’engagement

Le deuxième enseignement est celui de l’ancrage territorial, omniprésent dans les témoignages.

Emmanuelle Cadiou (Maison Cadiou) décrit une démarche profondément locale :

C’est notre rôle d’ETI du territoire d’aider les associations du Finistère. On a fait le choix de se concentrer sur des actions très concrètes, très proches de nous (les hôpitaux, le littoral, la culture bretonne) avec une implication directe des salariés dans le choix des projets. »

De son côté, Géraldine Baer-Pastor (Rossel Est Media) insiste sur la responsabilité spécifique des acteurs de proximité :

Quand on est un média local, produire de l’information, c’est une chose. Mais s’engager dans le territoire, accompagner les dynamiques locales, contribuer au bien vivre ensemble, c’est une autre dimension de notre rôle. »

Le mécénat apparaît ici comme une extension naturelle de l’activité économique dans son environnement immédiat. Ces témoignages confirment une réalité forte issue du baromètre : 88 % des entreprises mécènes interviennent à l’échelle locale ou régionale.

3. Un levier puissant d’engagement des collaborateurs

Le mécénat est aussi un projet collectif, qui s’appuie largement sur les dynamiques internes.

Emmanuelle Cadiou souligne l’importance des équipes :

 Le mécénat, ce n’est pas seulement donner de l’argent. C’est reconnaître et amplifier l’énergie des initiatives portées par les collaborateurs. Il faut leur donner des moyens d’agir, tout en trouvant le bon équilibre entre soutien financier, don en nature et mécénat de compétences. »

Cette dynamique est souvent préexistante, comme le raconte Rodolphe Landemaine :

 On ne part pas de zéro. On avait déjà des collaborateurs engagés, des initiatives individuelles, des demandes pour intervenir sur le temps de travail. En agrégeant tout cela, on s’est rendu compte que ça représentait déjà quelque chose de significatif. »

Paul de Fombelle en tire une conséquence opérationnelle :

« Un projet de mécénat ne peut pas reposer sur une personne seule. Il faut embarquer les équipes, expliquer, structurer, sinon ça ne tient pas dans la durée. »

Le mécénat devient un outil de mobilisation, de cohésion et de sens au travail. Ce que confirme le baromètre qui indique que la mobilisation et la fidélisation des collaborateurs figurent parmi les motivations clés des entreprises mécènes.

4. Structurer sans freiner : l’équilibre à trouver

Dernier enseignement : le passage à l’échelle suppose une structuration… mais maîtrisée.

Rodolphe Landemaine met en garde contre une approche trop descendante :

La difficulté, ce n’est pas de créer des initiatives, elles existent déjà. C’est de les structurer sans les freiner. Il faut les accompagner, leur donner un cadre, mais sans casser la dynamique qui les a fait émerger. »

Un enjeu que partage Paul de Fombelle, qui insiste sur la nécessité de rendre la démarche lisible :« Plus on grandit, plus il faut clarifier les règles du jeu. Sinon, on perd en efficacité et en impact. »

Tout l’enjeu réside dans cet équilibre entre structuration et spontanéité.

 Vers un mécénat plus collectif et plus structurant

À travers ces témoignages, une transformation se dessine : le mécénat des PME et ETI gagne en maturité.

Il devient :

• plus ancré dans le réel économique
• plus stratégique
• plus territorial
• plus collectif

L’enjeu n’est plus seulement d’agir, mais de structurer, de coopérer et de durer.

Le mécénat s’affirme ainsi comme un véritable levier de transformation : à la croisée de la performance économique et de l’intérêt général. Beaucoup reste à faire alors que seulement 9% des entreprises sont mécènes !